Учебная работа № 73518. «Отчет по практике на примере Юридического отдела Муниципального унитарного предприятия управления электротранспорта городского округа Республики Башкортостан
Тип работы: Отчет по практике
Предмет: Гражданское право
Страниц: 12
СОДЕРЖАНИЕ
стр.
1. Ознакомление с работой юридического отдела муниципального унитарного предприятия управления электротранспорта городского округа г. Уфа Республики Башкортостан (МУЭТ г. Уфы) и цели прохождения практики 3
2. Практические аспекты деятельности МУЭТ г. Уфы 4
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 12
Стоимость данной учебной работы: 630 руб.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
[8, с 84]
Муниципальное предприятие, как и любое коммерческое, может включать в себя множество структурных подразделений, следовательно, общую структуру можно представить в следующем виде:
Рис,1 Общая структура фирмы
Как видно на рис,1, в состав предприятия входят два крупных блока подразделений: производственные, а также управленческие и обслуживающие.
Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов,Причем последние являются важнейшим фактором, определяющим производственную структуру предприятия,[7, с 54]
В составе управленческих и обслуживающих подразделений ведущую роль играет управление предприятием,Состав и взаимосвязь органов управления составляют организационную его структуру.
Для каждого предприятия организационная структура строится индивидуально, однако основные функциональные подразделения, как правило, остаются неизменны.
Типовая структура представлена на рисунке 2.
Рис,2,Типовая структура производственного муниципального предприятия
В качестве основных направлений работы при разработке эффективной организационной структуры муниципального предприятия можно выделить следующие:
1.определение перечня функций и задач управленческих служб;
.кадровая политика;
.перераспределение полномочий;
.организация системы оперативного учета и внутреннего документооборота.
Определение перечня функций и задач управленческих служб помогает установить какие функции управления необходимо выполнять, чтобы процесс работы подразделений мог беспрепятственно осуществляться,Для этого необходимо построить организационную матрицу,В ней по строкам располагаются названия подразделений, ориентированных на определенный сегмент деятельности предприятия, а по столбцам — наименования необходимых функций управления и обслуживания.
Кадровая политика заключается в регулировании количества управленческого и трудового персонала работающего на предприятии.
Распределение полномочий — важнейшая составная часть системы управления муниципального предприятия,Внутри предприятия руководитель должен осуществлять делегирование полномочий и децентрализацию работ и вступать в контрактные отношения с людьми, которые находятся в его подчинении.
Организация системы оперативного учета и внутреннего документооборота является логическим завершением построения эффективной организационной структуры.
Поэтому на современном этапе муниципальным предприятиям необходимо пересматривать схему управления и формирования информационных потоков, что придаст точность, своевременность и полноту принимаемым управленческим решениям.
Итак, построение эффективной системы управления предприятием предусматривает создание таких служб как — финансовая, маркетинговая, коммерческая, снабжение, управление кадрами (персоналом) и др.
Очевидно, что важной составной частью системы управления предприятием также является система управления персоналом.
1.2 Кадровая служба как инструмент обеспечения эффективной деятельности муниципального предприятия
Управление персоналом — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом и оптимальное его использование,Управление персоналом начинается с выработки кадровой политики, учитывающей стратегические цели фирмы и условия формирования рынка труда.
Одновременно работа с персоналом это и одна из важнейших проблем на современном этапе развития муниципальной экономики.
При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме, основными наиболее общими тенденциями являются следующие:
üформализация методов и процедур отбора кадров,
üразработка научных критериев их оценки,
üнаучный подход к анализу потребностей в управленческом персонале,
üвыдвижение молодых и перспективных работников,
üповышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности,
üсистемная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.
Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одно предприятие не сможет достигнуть своих целей,Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри предприятия (организации),Оно применимо не только к сферам материального производства, но и ко всем видам занятости,[9]
В связи с этим можно обозначить особенности, характеризующие актуальность данной проблемы:
.Повышение роли персонала в управлении современным муниципальным предприятием, принципиальные изменения в содержании труда, вызванные применением новых техники, технологий и методов производственной деятельности.
.Изменение возможностей контроля за сотрудниками и повышение значимости самоконтроля, самоорганизации и самодисциплины.
.Повышение участия персонала в управлении предприятием, прежде всего изменение ориентации и динамики спроса и направленной на его удовлетворение деятельности; обострение конкуренции; повышение значимости качества продукции.
.Изменение технологий организации труда на предприятии, к числу которых относится, прежде всего, более широкое использование коллективных форм организации труда как в масштабах всей организации — на макро уровне, так и во всех отдельных подразделениях — на микро уровне.
Решением данных задач на предприятии занимается кадровая служба.
Кадровая служба предприятия — совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятия вместе с занятыми в них должностными лицами (руководители, специалисты, технические исполнители), призванные управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики.
В практике выделяют несколько вариантов местоположения кадровой службы в организационной структуре предприятия:
»