Главная » Юридические науки » Государство и право » Учебная работа № 72278. "Проблема оценки эффективности управленческих решений

Учебная работа № 72278. «Проблема оценки эффективности управленческих решений

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (5 оценок, среднее: 4,60 из 5)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 72278. «Проблема оценки эффективности управленческих решений


Тип работы: Курсовая теория
Предмет: Государство и право
Страниц: 32
Год написания: 2016
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 6
1.1.Методы оценки управленческой деятельности служащих органов как инструмент повышения эффективности местного самоуправления 6
1.2. Понятие эффективности управленческих решений 9
2. АНАЛИЗ ОПЫТА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 12
2.1.Эффективное управление: положительный опыт города Москвы 12
2.2. Социально-экономическая характеристика Республики Башкортостан как объекта региональных исследований 18
2.3 Необходимость и проблемы региональных исследований в Республике Башкортостан 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 31

Стоимость данной учебной работы: 630 руб.Учебная работа №   72278.  "Проблема оценки эффективности управленческих решений
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Она
    обеспечивается полномочностью руководителя.

    4,Непротиворечивость.
    Непротиворечивость означает его согласованность с ранее принятыми решениями.
    Принимая решение, важно учитывать, что оно будет осуществляться не изолированно,
    и должно развивать и дополнять ранее принятые решения,Непоследовательность в
    принятии решений, их взаимоисключаемость резко снижают эффективность
    управления.

    5,Своевременность
    (оперативность),Означает, что с момента возникновения проблемной ситуации до
    принятия решения в объекте управления не должно произойти необратимых явлений,
    делающих это решение ненужным,Несвоевременно принятое решение часто бывает не
    только недостаточно эффективным, но и вредным.

    6,Точность, ясность,
    лаконичность формулировки решения,Управленческое решение должно быть точным и
    ясным, что исключает разночтения,Простота и лаконичность, строгость формы
    помогают лучше усвоить требования управленческого решения исполнителями, что
    является залогом его успешной реализации.

    7,Экономичность,
    эффективность и оптимальность,Требование эффективности состоит в том, чтобы
    обеспечить достижение намеченных в решении целей,Однако важно, чтобы цели были
    достигнуты при оптимальных затратах ресурсов (трудовых, материальных и
    финансовых),В этом суть экономичности решения,Если правильно соблюдена прямая
    зависимость между целями, средствами и ресурсами, то принятое решение будет
    оптимальным.

    8,Комплексность.
    Означает необходимость учета всех благоприятных и неблагоприятных факторов,
    относящихся к решаемой проблеме, а также рационального использования
    логического мышления и интуиции принимающего решение лица, математических
    методов и вычислительной техники при формировании и выборе решения»