Учебная работа № 72278. «Проблема оценки эффективности управленческих решений

Выдержка из похожей работы

Она
обеспечивается полномочностью руководителя.

4,Непротиворечивость.
Непротиворечивость означает его согласованность с ранее принятыми решениями.
Принимая решение, важно учитывать, что оно будет осуществляться не изолированно,
и должно развивать и дополнять ранее принятые решения,Непоследовательность в
принятии решений, их взаимоисключаемость резко снижают эффективность
управления.

5,Своевременность
(оперативность),Означает, что с момента возникновения проблемной ситуации до
принятия решения в объекте управления не должно произойти необратимых явлений,
делающих это решение ненужным,Несвоевременно принятое решение часто бывает не
только недостаточно эффективным, но и вредным.

6,Точность, ясность,
лаконичность формулировки решения,Управленческое решение должно быть точным и
ясным, что исключает разночтения,Простота и лаконичность, строгость формы
помогают лучше усвоить требования управленческого решения исполнителями, что
является залогом его успешной реализации.

7,Экономичность,
эффективность и оптимальность,Требование эффективности состоит в том, чтобы
обеспечить достижение намеченных в решении целей,Однако важно, чтобы цели были
достигнуты при оптимальных затратах ресурсов (трудовых, материальных и
финансовых),В этом суть экономичности решения,Если правильно соблюдена прямая
зависимость между целями, средствами и ресурсами, то принятое решение будет
оптимальным.

8,Комплексность.
Означает необходимость учета всех благоприятных и неблагоприятных факторов,
относящихся к решаемой проблеме, а также рационального использования
логического мышления и интуиции принимающего решение лица, математических
методов и вычислительной техники при формировании и выборе решения»