Главная » Юридические науки » Государство и право » Учебная работа № 72278. "Проблема оценки эффективности управленческих решений

Учебная работа № 72278. «Проблема оценки эффективности управленческих решений

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (5 оценок, среднее: 4,60 из 5)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 72278. «Проблема оценки эффективности управленческих решений


Тип работы: Курсовая теория
Предмет: Государство и право
Страниц: 32
Год написания: 2016
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 6
1.1.Методы оценки управленческой деятельности служащих органов как инструмент повышения эффективности местного самоуправления 6
1.2. Понятие эффективности управленческих решений 9
2. АНАЛИЗ ОПЫТА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 12
2.1.Эффективное управление: положительный опыт города Москвы 12
2.2. Социально-экономическая характеристика Республики Башкортостан как объекта региональных исследований 18
2.3 Необходимость и проблемы региональных исследований в Республике Башкортостан 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 31

Стоимость данной учебной работы: 630 руб.Учебная работа №   72278.  "Проблема оценки эффективности управленческих решений
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Выдержка из похожей работы

Она
обеспечивается полномочностью руководителя.

4,Непротиворечивость.
Непротиворечивость означает его согласованность с ранее принятыми решениями.
Принимая решение, важно учитывать, что оно будет осуществляться не изолированно,
и должно развивать и дополнять ранее принятые решения,Непоследовательность в
принятии решений, их взаимоисключаемость резко снижают эффективность
управления.

5,Своевременность
(оперативность),Означает, что с момента возникновения проблемной ситуации до
принятия решения в объекте управления не должно произойти необратимых явлений,
делающих это решение ненужным,Несвоевременно принятое решение часто бывает не
только недостаточно эффективным, но и вредным.

6,Точность, ясность,
лаконичность формулировки решения,Управленческое решение должно быть точным и
ясным, что исключает разночтения,Простота и лаконичность, строгость формы
помогают лучше усвоить требования управленческого решения исполнителями, что
является залогом его успешной реализации.

7,Экономичность,
эффективность и оптимальность,Требование эффективности состоит в том, чтобы
обеспечить достижение намеченных в решении целей,Однако важно, чтобы цели были
достигнуты при оптимальных затратах ресурсов (трудовых, материальных и
финансовых),В этом суть экономичности решения,Если правильно соблюдена прямая
зависимость между целями, средствами и ресурсами, то принятое решение будет
оптимальным.

8,Комплексность.
Означает необходимость учета всех благоприятных и неблагоприятных факторов,
относящихся к решаемой проблеме, а также рационального использования
логического мышления и интуиции принимающего решение лица, математических
методов и вычислительной техники при формировании и выборе решения»