Главная » Юридические науки » Гражданское право » Учебная работа № 76446. "Отчет по производственной практике г.Воронеж ОАО Авиакор авиационный завод

Учебная работа № 76446. «Отчет по производственной практике г.Воронеж ОАО Авиакор авиационный завод

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Контрольные рефераты

Учебная работа № 76446. «Отчет по производственной практике г.Воронеж ОАО Авиакор авиационный завод Гражданское право


Тип работы: Отчет по практике
Предмет: Гражданское право
Страниц: 23
Год написания: 2014
СОДЕРЖАНИЕ:

ВВЕДЕНИЕ 3
ОБЩАЯ ЧАСТЬ 4
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 9
Список использованных источников 11
Приложения 12

Стоимость данной учебной работы: 630 руб.Учебная работа №   76446.  "Отчет по производственной практике г.Воронеж ОАО Авиакор авиационный завод  	Гражданское право
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Но не всегда эти слова
    означают готовность внедрять что-то новое, иногда они используются как дань
    моде или как средство лоббирования своих узких интересов,Схожим путем
    развивалось понятие стратегического менеджмента: невнимание к изменениям
    внешнего окружения организации приводило к потерям конкурентных преимуществ и
    невозможности своевременно и адекватно реагировать на происходящее снаружи.

    Современный
    руководитель понимает «стратегическое управление», но не всегда это понимание
    позволяет сделать еще один шаг – понять необходимость инноваций и оценить их
    преимущества.

    Сегодня
    инновации являются неотъемлемым инструментом достижения конкурентных
    преимуществ и методом выхода из кризисных ситуаций,Одной из ключевых
    особенностей современных инноваций является их тесная связь с информационными
    технологиями, обеспечивающими фундамент сегодняшнего информационного общества.

    Любая
    инновация – технологическая или процессная – требует участия информационных
    технологий,Именно поэтому сфера ИТ должна быть готова поддержать начинания
    бизнеса и обеспечить любой процесс своевременными и эффективными технологиями.

    Информационную
    систему современного бизнеса можно представить нервной системой, т.к,именно
    через информационную систему обеспечиваются коммуникации всех уровней
    управления, и именно информационная система позволяет автоматизировать рутинные
    операции и реализовать качественную поддержку принятия решений на основе
    ошеломляющего потока информации.

    Так
    или иначе, служба ИТ также является структурным подразделением и развитие этой
    службы должно подчиняться и соответствовать общей стратегии бизнеса,Служба ИТ
    должна развиваться, чтобы успевать обеспечивать бизнес информацией с заданными
    критериями (результативность, эффективность, конфиденциальность, целостность,
    доступность, соответствие стандартам, достоверность),Более того, служба ИТ
    должна развиваться не в ответ на возникающие оперативные потребности бизнеса,
    но она должна уже быть готова предложить информацию в таком виде и такими
    средствами, чтобы это обеспечило бизнес-процессам уровень эффективности и
    зрелости, который необходим для эффективной работы предприятия во внешней
    среде.

    Именно
    поэтому стратегическое управление (позволяющее смотреть вперед) инновационными
    процессами (изменяющими бизнес) в сфере ИТ является неотъемлемой частью общей
    ИТ-стратегии бизнеса и призвано обеспечить своевременное развитие и внедрение
    информационных инноваций, как в самой службе, так и во всей информационной
    системе предприятия.

    Целью
    настоящей работы является исследование системы стратегического управления
    инновационными процессами в сфере ИТ и выработка практических мер по ее
    совершенствованию.

    Задачи:
    выполнить анализ проблем стратегического управления инновационными процессами на
    промышленном предприятии, разработать и обосновать комплекс практических
    мероприятий по совершенствованию системы в краткосрочном периоде.

    Объект
    исследования: стратегическое управление инновационными процессами в сфере
    информационных технологий на ОАО «Смоленский авиационный завод».

    1,  
    Сведения
    о предприятии ОАО «СмАЗ»

    1.1Организационно-управленческая
    характеристика организации

    ОАО
    «Смоленский авиационный завод» основан в 1929 году,В настоящее время входит в
    корпорацию ОАО «Корпорация тактические ракетные вооружения», которая владеет 50,67
    % обыкновенных акций.

    Миссия организации: содействовать решению задач в
    сфере обороны, безопасности и воздушного транспорта Российской Федерации, и
    стран-партнеров, осуществляя производство и поддержание жизненного цикла
    высокотехнологичных беспилотных и пилотируемых летательных аппаратов и их
    компонентов.

    Таблица 1.1 Общая информация о предприятии


    п/п

    Наименование
    показателя

    Значение
    показателя

    1

    Сокращенное
    наименование

    ОАО
    «СмАЗ» 

    2

    Юридический
    адрес

    214006,
    Россия, г. Смоленск, ул. Фрунзе, 74

    3

    Адрес
    электронной почты

    smaz@sci.smolensk.ru

    4

    Основные
    виды экономической деятельности (ОКВЭД)

    35.30.3/Производство
    вертолетов, самолетов и прочих летательных аппаратов
    29.24/Производство
    прочих машин и оборудования общего назначения, не включенных в другие
    группировки
    35.30.1/Производство
    силовых установок и двигателей для летательных аппаратов или космических
    аппаратов; устройств для ускоренного взлета самолетов, палубных тормозных
    устройств; наземных летных тренажеров для летного состава и их частей
    35.30.9/Предоставление
    услуг по ремонту, техническому обслуживанию и переделка летательных аппаратов
    и двигателей летательных аппаратов
    37.10.22/Обработка
    отходов и лома драгоценных металлов
    60.24.2/Деятельность
    автомобильного грузового неспециализированного транспорта

    5

    Информация
    о включении в перечень стратегических акционерных обществ

    Включено
    в перечень стратегических предприятий и организаций, утвержденный
    распоряжением Правительства Российской Федерации от 9 января 2004г,№22-р

    6

    Свидетельство
    о государственной регистрации предприятия:

    Регистрационный
    № 3964 от 01.07.1993г.

    7

    Свидетельство
    о внесении записи в ЕГРЮЛ


    1026701424056, дата: 22.08.2002г.

    8

    Уставный
    капитал

    25 537 500
    руб.

    9

    Свидетельство
    о внесении в реестр государственного имущества:


    06700262, дата 09.03.1999г. 

    10

    Включено
    в государственный реестр Российской Федерации предприятий-монополистов

    нет 

    11

    Код
    ИНН

    6729001476

    12

    Идентификационный
    код ОКПО

    07506518

    13

    Код
    территории по СОАТО

    66401365000/Смоленская
    область Смоленск Заднепровский р-н

    14

    Код
    группировки по СООГУ

    49008/Приватизированные
    предприятия

    15

    Код
    собственности (ОКСФ)

    49/Иная
    смешанная Российская собственность

    16

    Код
    отрасли по ОКОНХ

    14720/Авиационная промышленность

    17

    Размер
    уставного капитала

    25 537 500 руб.

    18

    Общее
    количество акций

    255 375 шт.

    19

    Количество
    обыкновенных акций

    191 531 шт.

    20

    Номинальная
    стоимость обыкновенных акций

    100
    руб.

    21

    Государственный
    регистрационный номер выпуска обыкновенных акций и дата государственной
    регистрации

    1-02-05632-А,
    дата
    регистрации — 23.12.2005г.

    22

    Количество
    привилегированных акций

    63 844

    23

    Номинальная
    стоимость привилегированных акций

    100
    руб.

    24

    Государственный
    регистрационный номер выпуска привилегированных акций и дата государственной
    регистрации

    2-02-05632-А,
    дата
    регистрации — 23.12.2005г.

    25

    Наличие
    специального права на участие Российской Федерации в управлении акционерным
    обществом («золотой акции»)

    Отсутствует

    Основные
    направления деятельности общества см,Приложение А (выписка из устава
    общества).

    В
    настоящее время организация выходит из длительного кризиса, избавляясь от
    непрофильных производств (в частности производство самолетов) и продавая
    неиспользуемые здания и площади, стремится модернизировать технологии
    производства (обновить основные фонды) и проектирования продукции.

    Декларируемая
    стратегическая цель: достижение устойчивого финансово-экономического
    положения при динамичном сбалансированном развитии с обеспечением  следующих
    показателей: ежегодный рост объёмов продаж; норма рентабельности продукции не
    менее 10 %; ежегодный прирост доходов работников предприятия.

    Основные
    стратегические задачи на сегодняшний день:

    1,
    Формирование продуктового ряда по
    основным направлениям деятельности.

    2,
    Реструктуризация/оптимизация
    производственно-технологи­ческих мощностей и организационной структуры
    управления организацией.

    3,
    Сокращение производственных и
    непроизводственных расходов и эффективное использование высвобождаемых
    ресурсов.

    4,
    Оптимизация кадрового потенциала
    предприятия.

    Декларируемые
    задачи и цель являются достаточно формальными и слабо определенными, так как
    реальных инструментов оценки достижения целей не существует, а ответственность
    и полномочия не определены»